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管理与销售的10大手段
者: 汤杰特编
社: 中国商业出版社
出版时间: 2005年2月
    管理没有人们想的那样复杂,再复杂也不会比造火箭更难。但是,为什么人们常常会把事情弄得那么复杂呢?我们不知道其中的原因。但是,英国历史学家诺思科特·帕金森以他深邃的思想洞察出了其中的原因:“事情增加是为了填满完成工作所剩的多余时间。”再没有比这个结论更精确的观察了。当我们穿过营销复杂的重重迷雾时,你是否发现了营销就是这么简单的曙光?的确,简单就是和谐,就是统一,是一条永恒不变的自然道理。最简单的也就是最好的,企业的管理问题更是如此。
  • 三流上司选拔四流下属
  • 胜者通吃的游戏规则
  • 让每个员工都知道自己该做什么
  • 马屁股决定铁轨的宽度
  • 最长的有时还不如最短的
  • 权力的梯子是爬不完的
  • 20%决定80%的成效
  • 没有激情力,一切无从谈起
  • 大自然最有力的法则,就是改变
  • 错误是员工的影子
  • 是谁在暗示和诱导我们的员工
  • 不相信自己的意志,永远也做不成将军
  • 让员工选择自己的价值观
  • 从最简单的事情做起
  • 计划没有执行,一切皆是空谈
  • 把烦琐累赘一刀砍掉
  • 让竞争来激活员工的动力
  • 光环效应是把双刃剑
  • 一切以项目为中心
  • 在危机的“刀刃”上中寻找出口
  • 0.001%的疏忽,可能导致100%的失败
  • 赞美是激励员工的一剂良药
  • 每个员工都必须找到适合自己的生态位置
  • 一旦放弃目标,一切都前功尽弃
  • 面对十字路口,只有一种选择
  • 高绩效团队才能赢得一切
  • 比对手跑得更快,才不会被吃掉
  • 没有诚信,就要付出代价
  • 末位就要被淘汰
  • 要创新,首先要否定一切
  • 没有危机才是最大的危机
  • 尊重员工的同时也在尊重自己
  • 如果爱你的员工,请给他自由发展的空间
  • 留住人才比什么都重要
  • 为下属付出多少,属下就会为你付出多少
  • 如果员工不犯错,员工可能没有做任何事情
  • 理智的撤退是有效的前进
  • 要变革,就要敢于说不
  • 后记
又名:
ISBN:9787504452436
格式:epub
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  ——《哈佛商业评论》

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