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德鲁克管理思想大全集(超值金版)
者: 梁素娟编
社: 企业管理出版社
出版时间: 2010年7月
为什么要用?因为我们需要德鲁克。当我们依然在“什么是战略”这个问题上纠缠不清时,德鲁克的书能够给予清晰的答案;当我们依然对于如何塑造企业的核心能力上困惑不堪时.德鲁克早在几十年前就提供清晰的论述;当我们仍然不明白企业怎么创造顾客时,德鲁克早就有一针见血的方法论;当我们依然为如何实现卓有成效的管理而迷茫时。德鲁克专门用一《德鲁克管理思想大全集(超值金版)》来解答了这个问题。
  • 第一篇 最有效的组织管理之道
  •   第1章 战略规划是管理者的常识课
  •     战略规划不是预测
  •     促进资源转化为成果
  •     利用趋势而不是对抗
  •     善用创新创造未来
  •     最有用的战略信息往往来自于顾客
  •     不要用过时的前提条件做决策依据
  •     成功的战略要有忧患意识
  •     要为未来的变化做好准备
  •   第2章 卓越管理就是要为组织找到核心能力
  •     从多个方面超过对手
  •     技术领先就是最大的优势
  •     从缝隙中寻找生存之地
  •     别被短板遮住了眼睛
  •     哪些做得最好,哪些做得最不好
  •     成为多个领域内的领先者
  •     复制对手的优势
  •     创新是永恒的核心能力
  •     通过顾客来了解企业的优势
  •     对手的成败是你的机会
  •     潜力就是赢得市场的动力
  •   第3章 为什么说企业的惟一目的是创造顾客
  •     只有创造顾客才能成就企业
  •     站在顾客的角度来思考经营
  •     顾客要的是满足,不是忠诚
  •     顾客只会为自己的需求买单
  •     适应要求才能赢得需求
  •     开拓新市场,赢在蓝海
  •     这个产品对顾客有什么好处
  •     学会适应顾客的理性
  •     顾客需求信息孕育着机会
  •     顾客是企业的导盲棍
  •     管理者应时常亲近顾客
  •     要让顾客感到物超所值
  •   第4章 管理者该如何成功营销而减少推销
  •     真正的营销是什么
  •     营销的最大价值就是消除推销
  •     做出合适的价格定位
  •     高明的营销能够创造市场
  •     企业要找到自己的生态位
  •     对渠道要精耕细作
  •     迎合顾客的懒惰心理
  •     市场潜力比当前销售额重要得多
  •     今天是昨天计划的结果
  •     别因为领先而拒绝创新
  •     占领顾客的心智资源
  •   第5章 利润不是企业的首要目的
  •     利润不是新企业的首要关注对象
  •     高利润率都是带有诱惑的陷阱
  •     赚取利润与社会责任并不矛盾
  •     每个人都需要把盈利放在首位
  •     资源配置要着眼于未来的利润
  •     省钱就是挣钱
  •   第6章 企业内部只有成本中心
  •     成果和成本存在反比关系
  •     聚焦发展与不做任何的浪费
  •     不要把收入浪费在毫无成效的成本上
  •     不被市场接受的技术就是在浪费
  •     四个五千万和不赔钱计划
  •     顾客只在乎要支付多少费用
  •     不敢裁员,成本控制就会成为空谈
  •     控制成本需要通盘考虑
  •     优化工作方法
  •     要把降低成本变成一个长期目标
  •   第7章 向组织结构要效益
  •     企业要善于发动变革
  •     组织结构应需而变
  •     组织结构要随战略适时调整
  •     哪种组织结构更好
  •     组织结构必须为促进沟通助力
  •     促进自我控制和自我激励
  •     让信息在组织内部畅通起来
  •     只为有才能的人设位置
  •     任何组织都不能完全消除冲突
  •   第8章 社会责任是企业的第一责任
  •     社会责任是企业存在的根基
  •     责任是企业的生存之本
  •     通过承担社会责任提升企业影响力
  •     负面影响越大,企业死得越快
  •     不得不重视危机管理
  •     主动为企业的社会影响负责
  •     管理者应该未雨绸缪
  •     伟大的企业都必然有正确的价值观
  • 第二篇 变革时代的管理智慧
  •   第9章 知识的本质就是不断发生变化
  •     做知识整合上的高手
  •     知识的最大特点是变化
  •     在特定领域里精益求精
  •     技术创新能力越弱的公司最容易墨守成规
  •     不能放下昨天,就不会拥有明天
  •     企业成功的关键要把握先机
  •     管理者要有极强的判断力
  •     跟上潮流,积极拥抱信息革命
  •   第10章 不能为未来做准备,就是在为自己掘坟墓
  •     精准把握未来的市场需求
  •     在今天就开始把握明天
  •     将行动立足于现有资源和条件
  •     不确定是未来的最大确定
  •     打理好手头工作比预测未来更重要
  •     你为什么不尝试做一些改变世界的事情呢
  •     真正的成就来自于立即行动
  •     积极承担开拓未来的责任
  •     通过塑造新观念让未来成真
  •   第11章 企业必须成为变革的原动力
  •     沾沾自喜时正是危机降临时
  •     管理变革最有效的方法就是主动创造变革
  •     企业能够通过主动变革而获得激情
  •     恐惧才是抗拒变革的心病
  •     企业的基因决定着变革是否成功
  •     产品一出世,就意味着正在过时
  •     方法比产品更重要
  •     要善于放弃没有前景的业务
  •     要想不被打败,只有先把自己打败
  •     成功变革建立在已经取得的成就上
  •     创建利于创新的组织结构
  •   第12章 创新的机会存在于变化之中
  •     善于创新的企业没有对手
  •     别把精力浪费在毫无成效的创意上
  •     起步点越低越容易成功
  •     目标有多远,创新才能走多远
  •     创新需要有超前思维
  •     创新的焦点必须是市场需求
  •     创新的考验就在于能够创造价值
  •     变局是无法管理的
  •     意外成功蕴含着巨大的创新机会
  •     在意外失败中寻找创新机会
  •     不一致是创新机会的先兆
  •     挑剔的背后是创新机会
  •     新知识未必就是最可靠的创新来源
  •     创新常常是妙手偶得
  •   第13章 企业发展的假象:是成长还是浮肿
  •     成长过快,死亡也快
  •     规模无所谓大小,适合最好
  •     轻重不匀,就会难以平稳
  •     企业要在变革中获得成长
  •     将资源转移到最合适和最有潜力的领域
  •     成长的关键在于资源整合
  •     任何企业都需要有挑战性的目标
  •     业务模块越少越容易出成果
  •     是否多元化由企业的核心竞争力决定
  •     真正的成长绝不是简单地数量累加
  •   第14章 新事业的最大败因
  •     如果无法实现完善管理就无法存活
  •     新事业要以市场需求为导向
  •     现金流比利润更重要
  •     要想成功,就要为新事业准备更多的资金
  •     保守地预测现金流
  •     创业者要善于听从内行人的意见
  •     新事业起步不要贪大
  • 第三篇 管理者的自我成长与管理
  •   第15章 卓有成效的时间管理
  •     我们为什么一直在为昨日的任务而忙碌
  •     这件事还有继续做的价值吗
  •     时间管理是一项基本技能
  •     因为毫无成效才被定义为浪费
  •     卓有成效的管理者善于在行动前规划时间
  •     提高工作效能的第一步就是做时间记录
  •     立刻删除毫无成果的工作
  •     学会拒绝对工作毫无贡献的活动
  •     没有人会因为浪费时间而卓越
  •     告诉别人:如果我在说废话,请立刻制止
  •     把正确的事情做好
  •     一定善于利用80/20法则
  •     无论多么难以取舍,也要确定出哪个是次要的
  •     卓有成效的秘诀就在于一次只做一件事
  •   第16章 我能贡献什么
  •     未予先求得,往往会使人效率低下
  •     卓有成效的管理者强调的是责任
  •     对贡献越重视越容易提升成效
  •     领导者是暴风雨中的舵手
  •     管理者应该询问别人;你需要我为你做什么
  •     重视贡献是管理者突破自我限制的重要方法
  •     目标遥不可及时,就是在显示愚蠢
  •     专注于梦想更利于发挥潜能
  •     懂得授权才能卓越管理
  •     让自己的知识变成组织成长的机会
  •     有效的人际关系需要贡献
  •     成效是建立在对机会的高效利用上
  •   第17章 老板不负责你的成长
  •     追求卓越是自我提升的首要课题
  •     你的成长和别人无关
  •     负责是获得成就的关键
  •     兔子靠腿狼靠才
  •     卓越都是从苛求细节开始的
  •     工作永远是生活的重心
  •     经常刷新对工作的认识
  •     创造别人意想不到的成功
  •     要认识到自己的长处
  •     发挥长板,而不是补缺短板
  •     要做自己最擅长做的事情
  •   第18章 具有创业精神的管理者是稀缺动物
  •     创业家最爱颠覆
  •     创新并不是一种性格特质
  •     敢于决断是创业家的共性
  •     灵光一现的创业者只是昙花一现
  •     创业家总是能在变化中成为赢家
  •     创新是表现创业精神的特殊工具
  •     成功创业者最善于研究顾客
  •     适当冒险是捕捉机会的必然选择
  •   第19章 以事业的心态对待工作
  •     以责任感促使贡献
  •     用高标准要求自己
  •     用老板的心态思考
  •     兴趣就是最大的天赋
  •     把创新和创业精神当做常态
  •     要想卓越,就要承担重要的工作
  •   第20章 积极面对变动的职业生涯
  •     以行动来突破迷茫
  •     从工作中发现快乐
  •     要敢于辞职
  •     以价值观的标准决定何去何从
  •     学会工作与生活平衡的艺术
  •     每个人都能成为大人物
  •     命运由自己主宰
  •     时刻要有危机感
  •     只不过是从头再来
  •     将挑战作为工作的常态
  •     规划好自己的职业生涯
  • 第四篇 做一名卓有成效的管理者
  •   第21章 人事管理是最重要的管理
  •     很多人认同但无法做到:人才是公司最宝贵的资源
  •     找到企业最需要的人才
  •     做一个善于找到神仙手的管理者
  •     人事决策的重点是发挥对方的长处
  •     错误的人事决策像是一场瘟疫
  •     把最优秀的人才请回来
  •     一线管理者是组织的根基
  •     要给人才自我管理的余地
  •     让激励真正发挥作用
  •     将员工提升到未来高级管理层的候选人中
  •   第22章 就连老板也是你的下属
  •     管理上司的秘诀在于运用上司的长处
  •     获得上司信任是有效管理上司的基础
  •     如何报告比报告什么更重要
  •     要学会观察上司
  •     善言者方能平步青云
  •     拍马屁的做法无助于管理上司
  •   第23章 让比你更有才华的人为你工作
  •     必须赐予人才最佳机会
  •     要招募到比你更强的人
  •     不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
  •     让最优秀的人才为我所用
  •     员工因完成更有难度的任务而优秀
  •     不妨制定更高的工作标准
  •     不犯错的人必然不是优秀的人
  •     让不胜任的人回到原来的岗位上
  •     岗位与能力要相匹配
  •     让平凡的人做出不平凡的事
  •   第24章 决策时千万别轻易说“再研究”
  •     企业需要为决策找到方向
  •     反应过快也未必是好事
  •     决策目标要明确
  •     引导员工积极参与决策
  •     审时度势做决策
  •     合理的决策未必是最好的决策
  •     有效决策的第一步:异议的存在
  •     为什么优秀的医生不轻言开刀
  •     决策是为了防止恶化或抓住时机
  •     决策不仅需要判断力,更需要勇气
  •     勇于坚持自己的判断
  •     战术性决策重在解决问题
  •     战略性决策重在改变形势
  •     别让决策成为空谈
  •     群体决策能够产生更好的决策
  •   第25章 赋予组织一个令人激动的目标
  •     目标彰显企业家的商业思想
  •     目标激励是最大的激励
  •     目标要能清晰列出每个人应达到的绩效
  •     工作目标的大小由其贡献所决定
  •     制定多重目标并使其具体化
  •     目标管理能够促使员工自我管理
  •     请告诉员工企业对他的期待
  •     制定目标要切合实际
  •   第26章 以倾听者的角色来进行沟通
  •     领导者要注意自己的一言一行
  •     倾听是沟通的关键
  •     学会使用对方的语言
  •     充分了解对方的沟通期望
  •     用心倾听员工的声音
  •     坚持听取不同的意见
  •     沟通是在“我们”之间进行
  •     目标管理为沟通加分
  •     沟通中的双赢思维
  •     以说服力塑造影响力
  •   第27章 你是在领导,还是在误导
  •     领袖魅力源自能力和品格
  •     管理精神是卓越领导的基础
  •     领导就是一种工作
  •     领导的本质任务是完成组织使命
  •     领导者和误导者的差别在于目标
  •     要善于激励部下并以他们为荣
  •     要敢于担当责任并善于分享成功
  •     及时表扬并创造惊喜
  •     要求严格的领导往往是最懂得用人的
  •     公司需要要求严格的管理者
  •     严格要求重于爱护和帮助
  •     发挥全体员工的主观能动性
  •   第28章 企业成功靠的是团队而不是个人
  •     满足下属的工作成就感
  •     要满足优秀人才的精神需求
  •     光用金钱并不能真正激励员工
  •     授权不等于放任,监控是必要的
  •     个人的价值观与企业的价值观必须兼容
  •     要团队精神,不要单打独斗
  •   第29章 领导更应该为人际关系负责
  •     人脉是成功的基石
  •     正直是管理者缔结人际关系的基石
  •     人际关系创造生产力
  •     管理者要一马当先
  •     知人善任才能产生合力
  •   第30章 你需要的不是才华,而是成效
  •     用旁观者的眼光审视管理
  •     业绩是任何人参与工作的首要要求
  •     用出色的表现为自己加分
  •     要想获得成效,就要拒绝小错误
  •     努力其实是在为自己
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ISBN:9787802555679
格式:epub
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