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成果管理
者: 彼得·德鲁克编
社: 机械工业出版社
出版时间: 2009年9月
每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
  • 图书梗概
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  • 前言
  • 绪言 任务
  • 第一部分 了解企业
  •   第1章 企业的现实
  •   第2章 成果区
  •     定义产品
  •     企业成果的三个因素
  •   第3章 收入、资源与前景
  •     为什么不使用成本会计法
  •     什么是事务处理
  •     什么带来领先地位
  •     资源在哪里
  •   第4章 我们怎么做
  •     诊断发生变化的产品
  •     增量分析
  •   第5章 成本中心和成本结构
  •     典型的成本中心
  •     成本点
  •     成本类别
  •     无所作为的高成本
  •   第6章 企业经营的是顾客
  •     市场现实
  •     如何看待意想不到的事情
  •     了解顾客
  •   第7章 企业经营的是知识
  •     我们擅长做什么
  •     知识的现实
  •     我们的知识有多有效
  •   第8章 这就是我们的企业
  •     缺少什么
  • 第二部分 以机会为中心
  •   第9章 发展靠优势
  •     通用汽车的崛起
  •     第一个吃螃蟹的人
  •     洛希尔家族是如何发展的
  •     目标和时间
  •     从昨天到今天
  •     前进计划
  •     为创造出绩效而配备人员
  •   第10章 挖掘企业的潜力
  •     视薄弱环节为机会
  •     化弱势为优势
  •     企业不具有适当的规模
  •     我们担心什么
  •   第11章 未来取决于今天
  •     已经成为现实的未来
  • 第三部分 绩效方案
  •   第12章 关键性决策
  •     企业的宗旨
  •     我们的优势是什么
  •     优先考虑的事情
  •   第13章 企业战略
  •     恰当的机会和适当的风险
  •     专业化、多元化和一体化
  •     自力更生或买现成的
  •     结构和战略
  •   第14章 企业以经济绩效为本
  •     工作计划
  •     企业的实践
  •     人及其工作和精神
  • 结束语 责任
  • 译者后记
  • 精品推荐
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ISBN:9787111280729
格式:epub
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