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尽管去做--无压力的工作艺术
者: [美] 戴维·艾伦编
社: 中信出版社
出版时间: 2003-09-01
你希望既出色地完成工作,又可以快乐地享受生活吗?本书向你介绍了如何获取更加旺盛的精力,如何变得更加轻松自如,事半功倍的方法。作者在本书中揭示的方法,在各种类型的企业中,在每一种工作层面上,在不同的文化氛围中,甚至在家庭和学校里,都已经得到了证明是功效卓著的。
  •   欢迎阅读《尽管去做》
  • 第一部分 通向从容之道
  •   第1章 新情况,新做法
  •   问题:新的要求,匮乏的资源
  •     工作不再有清楚的界线
  •     工作在不断地变化
  •     旧的模式和习惯已显得力不从心
  •     “大局”与事物的本质
  •   承诺:武术家的“一切就绪的状态”
  •     “心静如水”的比喻
  •     你能够在需要时进入自己的“高效状态”吗?
  •   原则:有效地处理内心中的承诺
  •     管理承诺时的基本要求
  •     检验这种模式的一个重要训练
  •     “知识工作”的本质
  •     你的大脑并不总那么管用
  •     “材料”的转化
  •   过程:管理你的行动
  •     自下而上法的价值
  •     横向和纵向的行动管理
  •     主要的变化:把一切赶出你的大脑
  •   第2章 横向管理工作进程的5个阶段
  •   收集
  •     百分之百地捕获一切“未尽事宜”
  •     收集工具
  •     具体的工作篮
  •     书写用的纸张或记事簿
  •     电子记事簿
  •     音频产品
  •     电子邮件
  •     高科技产品设备
  •     影响成功收集的因素
  •     把一切赶出你的大脑
  •     定期清空收集工具
  •   加工处理
  •     这是一件什么事情?
  •     是否需要采取行动呢?
  •     不需要采取行动
  •     需要采取行动
  •     下一步行动是什么?
  •   组织管理
  •     工作任务
  •     工作的辅助性资料
  •     辅助性资料及参考资料的文件夹
  •     下一步行动的种类
  •     日程表
  •     “下一步行动”清单
  •     “备忘录”文件夹
  •     参考资料
  •   回顾
  •     回顾的内容和时机
  •     成功的关键因素:每周查阅
  •   行动
  •     选择行动方案的三个范例
  •     环境.
  •     有多少时间.
  •     有多少精力.
  •     重要性.
  •     定义你的工作.
  •     跑道:.
  •     1万英尺:.
  •     2万英尺:.
  •     3万英尺:.
  •     4万英尺:.
  •     5万英尺以上:.
  •   第3章 纵向管理:巧妙制定工作计划
  •   强化“纵向”工作重心
  •     自然式计划模式
  •     一个简单的事例:计划出去吃饭
  •     自然式计划法不一定就是常规做法
  •   非自然式计划模式
  •     让我们把这一切都归罪于威廉斯夫人
  •   反应式计划模式
  •   自然式计划法的技巧:5个阶段
  •     目的
  •     界定成功.
  •     集结资源.
  •     激发动机.
  •     拓宽选择.
  •     原则
  •     前景/结果
  •     聚焦的力量
  •     复杂的激活体系.
  •     阐明结果
  •     集思广益
  •     捕捉住你的想法
  •     认知分布
  •     追求数量,不求质量
  •     把分析组织工作置于次要的位置上
  •     组织协调
  •     下一步行动
  •     基本要素
  •     需要更多的计划吗?
  •     当下一步行动需要由别人完成时
  •     你到底需要制定多少计划呢?
  •     需要进一步地阐明问题吗?
  •     需要采取更多的行动吗?
  • 第二部分
  •   第4章 确定时间、空间和工具
  •   预留时间
  •     确定空间
  •     在交通环节中的办公空间
  •     千万不要吝惜空间!
  •     准备好你的工具
  •     一些基本的管理工具
  •     白纸
  •     即时贴、回形针、订书机
  •     打签机
  •     文件夹
  •     日程表
  •     废纸篓
  •     你需要一个计划手册吗?
  •     构建一个归档系统的关键因素
  •     成功归档分类的要素
  •     把参考资料文件夹放在伸手可及的地方
  •     一个按照字母顺序排列的系统
  •     准备大量备用的新文件夹
  •     保持抽屉中的材料少于3/4
  •     用自动打签机来标注文件夹
  •     尽可能地消灭悬挂文件夹
  •     最后一件需要准备的事
  •   第5章 收集阶段:填充工作篮
  •   开始!
  •     具体的收集工作
  •     参考资料:.
  •     装饰品:.
  •     设备:.
  •     有关收集的问题
  •     提防清除和组织管理的干扰.
  •     怎么处理那些清单上和计划中已经存在的事情呢?.
  •     从办公桌开始
  •     工作台
  •     柜橱内
  •     地板、墙壁和书架
  •     设备、家具和固定装置
  •     其它地方
  •     大脑中的搜集活动:清扫大脑
  •     “启动器”清单
  •     职业方面:
  •     顾客.
  •     报告.
  •     需要特别掌握/学习的技能:.
  •     孩子管理
  •     即将发生的事件家庭/家居事项
  •   第6章 处理阶段:清空工作篮
  •   加工处理的方法指导
  •     从最上面的一项开始
  •     紧急搜索并非加工处理
  •     一次一项内容
  •     多重操作的例外
  •     永远不再放回工作篮
  •     加工处理的关键性问题:“下一步行动是什么?”
  •     垃圾
  •     孵化
  •     参考资料
  •     清扫车库
  •     申报纳税
  •     打算参加的会议
  •     行动步骤必须绝对是具体的行动
  •     实施
  •   2分钟原则魔力无限
  •     委派他人
  •     直接与他对话
  •     跟踪移交他人处理的工作
  •     推迟这项工作
  •     剩下的“悬而未决”的事宜
  •     明确你手中的工作
  •   现在恐怕你拥有30~100件工作
  •   第7章 管理阶段:建立好清单
  •   基本类型
  •     界限的重要性
  •     管理那些行动的提示信息
  •     记录在你日程表上的行动
  •     根据具体情况,管理属于“越快越好”的范畴的行动
  •     “在电脑旁”
  •     “跑腿”
  •     “办公室中的活动”/“在办公室时”
  •     “在家时”
  •     “议事日程”
  •     阅读/回顾
  •     管理“等待”
  •     使用原始内容作为它自身的行动提示信息
  •     把可以付诸行动的电子邮件和文件与其余的分离开来
  •     管理书面形式的工作流程
  •     管理电子邮件类的工作流程
  •     将电子邮件“工作篮”清空
  •     关于四处散落提示信息的警告
  •     “眼不见,心不烦”并不是真的心境坦然。
  •     管理各种工作的提示信息
  •     “工作”清单
  •     仅用一张清单呢?还是进一步细分呢?
  •     进一步细分工作的几种常见方法
  •     个人的/职业的.
  •     已经指派他人处理的工作.
  •     某些特定类别的工作.
  •     下属工作呢?.
  •     工作的辅助性资料
  •     管理有关一些特殊工作的思考过程
  •     附加的备忘录.
  •     电子邮件和资料库.
  •     书面形式的文件夹
  •     笔记本中的活页纸.
  •     管理非行动性的资料
  •     参考资料
  •     参考资料的系统的种类
  •     粗分类的归档管理.
  •     台式旋转架和联络管理器.
  •     图书馆/档案馆:在个人的层次上.
  •     将来某时/也许
  •     “将来某时/也许清单”.
  •     为你创造性的想像空间开列一个详细的目录.
  •     “将来某时/也许”的特殊类别.
  •     堆积“保存及回顾”文档的危险.
  •     使日程表成为日后的选择.
  •     你可能希望参与的活动.
  •     促进作出决定的催化剂.
  •     “备忘录”文件夹.
  •     建立一个备忘录文件夹.
  •     核查清单:富于创造性的提示信息
  •     规划工作和责任范畴内的关键性区域
  •     情况越是异常,控制力越应该加强
  •     各级核查清单.
  •   第8章 检查阶段:回过头看看
  •   第9章 行动阶段:选最佳方案
  •   第10章 创造性地思考工作
  •   第11章 窍门1:养成收集和自省的习惯
  •   第12章 窍门2:下一步行动
  •   第13章 窍门3:关注结果
  • 结论
  •   结论
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ISBN:9787800738609
格式:epub
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