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项目管理知识体系指南
者: Project Management Institute 编
社: 电子工业出版社
出版时间: 2009-8
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第3版相比有一定更新,共分为5大部分12章内容,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定。
  • 声 明
  • 前 言
  • 第1部分 项目管理框架
  •   第1 章 引 论
  •     1.1 PMBOK 指南的目的
  •     1.2 什么是项目
  •     1.3 什么是项目管理
  •     1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
  •     1.5 项目管理与运营管理
  •     1.6 项目经理的角色
  •     1.7 项目管理知识体系
  •     1.8 事业环境因素
  •   第2 章 项目生命周期与组织
  •     2.1 项目生命周期——概述
  •     2.2 项目与运营
  •     2.3 项目干系人
  •     2.4 组织对项目管理的影响
  • 第2部分 单个项目的项目管理标准
  •   第3章 单个项目的项目管理过程
  •     3.1 项目管理过程间的作用
  •     3.2 项目管理过程组
  •     3.3 启动过程组
  •     3.4 规划过程组
  •     3.5 执行过程组
  •     3.6 监控过程组
  •     3.7 收尾过程组
  • 第3部分 项目管理知识领域
  •   引 言
  •   第4章 项目整合管理
  •     4.1 制定项目章程
  •     4.2 制定项目管理计划
  •     4.3 指导与管理项目执行
  •     4.4 监控项目工作
  •     4.5 实施整体变更控制
  •     4.6 结束项目或阶段
  •   第6章 项目时间管理
  •     6.1 定义活动
  •     6.2 排列活动顺序
  •     6.3 估算活动资源
  •     6.4 估算活动持续时间
  •     6.5 制定进度计划
  •     6.6 控制进度
  •   第7章 项目成本管理
  •     7.1 估算成本
  •     7.2 制定预算
  •     7.3 控制成本
  •   第8章 项目质量管理
  •     8.1 规划质量
  •     8.2 实施质量保证
  •     8.3 实施质量控制
  •   第5章 项目范围管理
  •     5.1 收集需求
  •     5.2 定义范围
  •     5.3 创建工作分解结构
  •     5.4 核实范围
  •     5.5 控制范围
  •   第9章 项目人力资源管理
  •     9.1 制定人力资源计划
  •     9.2 组建项目团队
  •     9.3 建设项目团队
  •     9.4 管理项目团队
  •   第10章 项目沟通管理
  •     10.1 识别干系人
  •     10.2 规划沟通
  •     10.3 发布信息
  •     10.4 管理干系人期望
  •     10.5 报告绩效
  •   第11章 项目风险管理
  •     11.1 规划风险管理
  •     11.2 识别风险
  •     11.3 实施定性风险分析
  •     11.4 实施定量风险分析
  •     11.5 规划风险应对
  •     11.6 监控风险
  •   第12章 项目采购管理
  •     12.1 规划采购
  •     12.2 实施采购
  •     12.3 管理采购
  •     12.4 结束采购
  • 第4 部分附 录
  •   附录A第4 版所做的修改
  •   附录BPMI 项目管理知识体系指南的演变
  •   附录CPMBOK?指南第4 版的撰稿人和审阅人
  •   附录D应用领域扩展
  •   附录E项目管理资料的其他来源
  •   附录F项目管理知识领域概述
  •   附录G人际关系技能
  • 第5 部分术语表
  • 术语表1(中文排序)
  • 术语表2(英文排序)
又名:
ISBN:9787121085031
格式:epub
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