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组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀
者: 杨国安 编
社: 机械工业出版社
出版时间: 2010-1
    《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介:中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。
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  • 前 言
  • 第1章 组织能力:企业成败的关键
  •   天时地利下的中国企业崛起
  •     改革开放的天时
  •     中国市场和资源的地利
  •     具备全球竞争力的新一代中国企业正在崛起
  •   经营环境重重挑战
  •     跨国公司的进入使中国市场上企业竞争升级
  •     中国企业间同质化竞争严重
  •     成本上升和汇率变动带来的内忧外患
  •     政策法规的变化调控市场需求和资源供应
  •     客户期望值的提高加重企业压力
  •     技术迅速更迭让企业措手不及
  •   企业持续成功的两大关键
  •     正确的战略
  •     合适的组织能力
  •   组织能力:基业长青的基础
  •   参考文献
  • 第2章 组织能力的内涵和建设
  •   何为组织能力
  •     为客户创造价值
  •     超越竞争对手
  •   如何系统地打造组织能力
  •   案例分享
  •   “组织能力”不仅是人力资源部的事
  •   ◆附录2A 组织能力的规划模板
  •   ◆附录2B 常用组织能力字典
  •   ◆附录2C 组织能力诊断工具
  • 第3章 打造员工能力
  •   找对人:制胜团队的必要条件
  •   公司需要什么样的人才
  •     能力模型介绍
  •     专业能力与核心员工能力
  •     能力模型的益处
  •   如何建构能力模型
  •   落实能力模型的关键成功因素
  •   需要避免的错误
  •   能力审核和规划
  •   ◆附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
  •   ◆附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
  •   参考文献
  • 第4章 赢得人才抢夺战
  •   外购人才的时机
  •   提高人才命中率的秘诀
  •     标准(standards)
  •     寻找(sourcing)
  •     筛选(screening)
  •     巩固(securing)
  •   案例分享
  •   ◆附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
  •   ◆附录4B 人才招聘体系的评估和改善
  • 第5章 保留与淘汰双管齐下
  •   人才匮乏带来的恶性循环
  •   如何应对竞争对手乱挖墙脚
  •   留才的关键因素
  •     对现有工作的满意度
  •     未来的发展空间
  •     离开公司的代价
  •   案例分享
  •   淘汰低绩效人员
  •   ◆附录5A Q12问卷
  •   ◆附录5B 员工个人职业发展规划
  • 第6章 建立培养人才机制
  •   “输血”还是“造血”
  •   有效的人才发展模式
  •     将人才培养等同于培训课程
  •     将人才培养等同于做中学
  •   以身作则:高层领导的哲学和参与
  •     可传授观点(teachable point of view)
  •     时间和精力的投入
  •   公平游戏规则:识别人才标准和流程
  •   有的放矢:针对性的培训系统
  •     针对不同层级能力要求设计培训项目
  •     投入充足资源开发多种学习手段
  •     领导以身作则、教学相长
  •     培训与实践有效结合
  •     选择最佳的培训时间
  •     制定和传达培训目的与期望
  •   干中学:实践锻炼
  •     提供高影响力的发展机会
  •     充分利用多种实践锻炼的方法
  •   持之以恒:可量化的评估体系
  •   小结
  •   ◆附录6 人才培养体系的自我评估
  •   参考文献
  • 第7章 如何塑造员工思维模式
  •   什么是员工思维模式
  •   重塑员工思维模式的常见情景
  •     战略转型
  •     体制改变
  •     兼并收购
  •     企业老化
  •   重塑员工思维模式的步骤和工具
  •     第一步:确定理想员工的思维模式
  •     第二步:审核现存员工思维模式
  •     第三步:制定思维模式变革战略
  •   案例分享
  •   思维模式变革的关键要点
  •     危机感的建立
  •     高级主管以身作则
  •     全面系统地考虑
  •     耐心和恒心
  •   ◆附录7A 阿里巴巴的核心价值观──六脉神剑
  •   ◆附录7B 员工思维模式塑造工具
  • 第8章 如何选择合适的组织架构
  •   员工治理概览
  •   什么是组织架构
  •     如何分工的问题
  •     如何整合的问题
  •   怎样选择合适的组织架构
  •     组织架构与经营环境和战略之间的关系
  •   如何设计有利于组织能力发展的组织架构
  •   案例分享
  •   小结
  •   参考文献
  • 第9章 改善组织边界
  •   何为无边界组织
  •   如何改善垂直边界
  •     垂直边界的诊断和改善
  •   如何改善水平边界
  •     水平边界的诊断和改善
  •   小结
  •   参考文献
  • 第10章 中国企业的未来
  •   打造组织能力的关键
  •   中国企业,世界级跨越
  •   经营战略的跨越
  •   组织能力的跨越
  •     技术创新能力
  •     全球经营管理能力
  •   领导能力的跨越
  •   给CEO的忠告
  •   参考文献
又名:
ISBN:9787111291404
格式:epub
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